Днес цифровата трансформация е един от основните фактори за икономически растеж. Бизнесите, които могат да приемат гъвкави модели на работа и да се адаптират към промените, имат повече място за растеж от всякога
Руските компании имат уникален шанс да реализират своя потенциал по време на дигиталната революция и да заемат достойното си място сред ключовите играчи на световния пазар. Въпреки наличието на обективни ограничаващи фактори, компаниите се трансформират, а държавата разработва нови механизми за подкрепа.
Експерт за тенденции
Михаил Насибулин От май 2019 г. е началник на отдел „Координиране и изпълнение на проекти за цифрова икономика“ на Министерството на съобщенията и медиите на страната ни. Той отговаря за въпросите, свързани с координацията на националната програма „Цифрова икономика на Руската федерация“, както и изпълнението на федералния проект „Цифрови технологии“. От страна на министерството той отговаря за изпълнението на националната стратегия за развитие на изкуствения интелект за периода до 2030 г.
Nasibulin има богат опит в разработването на нови технологии и стартиращи фирми. От 2015 г. до 2017 г. заема длъжността заместник-директор на образователната програма на AFK Sistema. На тази позиция той ръководи разработването и прилагането на стратегия за създаване на резерв от таланти за наукоемки и високотехнологични публични и частни компании. Разработи методология за проектния подход в обучението на инженери съвместно с институции за развитие (ANO Агенция за стратегически инициативи, Национална технологична инициатива, RVC JSC, Фонд за развитие на интернет инициативи, Министерство на промишлеността и търговията и др.), водещи технически университети и бизнеса (AFK Sistema, Intel, R-Pharm и др.) в широк спектър от специализации. През 2018 г. той става ръководител на инкубационните програми на Фондация Сколково, откъдето се премества да работи в Министерството на телекомуникациите и масовите комуникации.
Какво представлява цифровата трансформация?
Като цяло, дигиталната трансформация е значително преструктуриране на бизнес модела на организация, използваща нови цифрови технологии. Това води до фундаментално преосмисляне на текущата структура и промени във всички процеси, позволява ви да създавате нови формати в работата с партньори, като консорциуми, както и да адаптирате продукти и услуги към нуждите на конкретен клиент. Резултатът трябва да бъде постигането от компаниите на ключови резултати за икономическа ефективност, оптимизиране на бизнес разходите и подобряване на качеството на предоставяната услуга или произвеждания продукт.
И има такива успешни случаи на дигитална трансформация на компании в света. Така индустриалният конгломерат Safran SA, като част от инициативата за създаване на „фабрика на бъдещето“, стартира нова екосистема, която включва технологични и кадрови промени. От една страна, това допринесе за развитието на цифрови производствени линии, а от друга страна, промени качествено ролята на работниците в магазина, които с помощта на модерни технологии се превърнаха в оператори на автономни гъвкави производствени модули.
Или, например, помислете за производителя на селскостопанска техника John Deer. За да оптимизира поддръжката и да увеличи добивите, компанията постепенно премина към цифров интелигентен модел трактор с отворена платформа за приложения за услуги (с интегриране на Интернет на нещата, GPS, телематика, анализ на големи данни).
Какви са стимулите за развитието на цифровите технологии?
В развитите страни производствените компании имат високо ниво на внедряване на съвременни цифрови технологии, в това те все още изпреварват местните компании. Една от причините – липсата на ясна стратегическа визия за цифрова трансформация и механизми за управление на промените в редица руски предприятия. Можем да отбележим и ниското ниво на автоматизация на производствените процеси и административните функции (финанси и счетоводство, доставки, персонал). Например в 40% от компаниите процесите не са автоматизирани.
Това обаче е и стимул за значително увеличение на показателите. Според експертно проучване производствените компании проявяват висок интерес към темата за дигиталната трансформация.
Така 96% от компаниите през следващите 3-5 години планират да променят настоящия бизнес модел в резултат на въвеждането на цифрови технологии, една трета от компаниите вече са започнали организационни промени, почти 20% вече изпълняват пилотни проекти.
Така например, КамАЗ вече стартира програма за цифрова трансформация, която осигурява цифрова и непрекъсната верига от процеси от фазата на разработка до фазата на следпродажбено обслужване съгласно договори за жизнения цикъл. Това дава възможност да се произвеждат нови модели премиум камиони, които не са по-ниски по отношение на характеристиките на продуктите на чуждестранни конкуренти.
Сибур прилага концепцията за „дигитална фабрика“, която предвижда дигитализация на производствените и логистичните процеси. Компанията внедрява усъвършенствани анализи за прогнозна поддръжка на оборудване, дигитални близнаци в железопътната логистика за оптимизиране на транспортния процес, както и системи за машинно зрение и безпилотни летателни апарати за наблюдение на производството и извършване на технически прегледи. В крайна сметка това ще позволи на компанията да намали разходите и рисковете за индустриалната безопасност.
„Поща до нашата страна“ като част от прехода от традиционен пощенски оператор към пощенска логистична компания с ИТ компетенции, вече пусна своя собствена платформа за анализ на цифрови големи данни за управление на флота. Освен това компанията развива екосистема от услуги на пазара за електронна търговия: от автоматизирани центрове за сортиране до финансови и куриерски услуги, които улесняват живота на клиентите.
Други големи корпорации също имат успешни проекти за дигитална трансформация, напр. Руските железници, Росатом, Росети, Газпром нефт.
Масовият преход към дистанционна работа поради разпространението на коронавирусната инфекция също може да се превърне в тласък за по-активна цифровизация на руските компании. Възможността за непрекъсната и качествена поддръжка на ключови бизнес процеси в дигиталната среда се превръща в конкурентно предимство.
Как да преодолеем бариерите пред цифровизацията?
Лидерите на руските компании смятат липсата на технологични компетенции, липсата на знания за технологиите и доставчиците, както и липсата на финансови ресурси за основните възпиращи фактори за цифровата трансформация.
Въпреки това някои компании вече успешно преодоляват съществуващите бариери: експериментират с нови дигитални технологии, за да подобрят ефективността на настоящите бизнес модели, събират значителни количества данни, необходими за внедряване на цифрови услуги, инициират организационни промени, включително създаването на специализирани отдели в компаниите повишаване нивото на корпоративните технологични компетенции, както и съвместно със специализирани научни и образователни институции стартиране на практически ориентирани програми за обучение на персонал.
Тук е важно да се отчете качественото планиране на нуждите на бизнеса и оценката на ефектите от внедрените решения в процеса на дигитална трансформация на компанията, както и да се гарантира високата скорост на изпълнение на проекта, която е определяща фактор на конкурентния пазар.
Между другото, в чуждестранната практика фокусът върху промяната на бизнес модела, създаването на център за компетентност под ръководството на CDTO (ръководител на дигиталната трансформация) и стимулирането на комплексни трансформации в ключови бизнес единици се превърнаха в ключови фактори в успех на дигиталната трансформация.
От държавата производствените компании очакват на първо място подкрепа за внедряване на технологични решения, както и формиране на специализирани образователни програми и развитие на иновативна екосистема и технологично предприемачество. Затова задачата на държавата е да създаде база за подпомагане на развитието на цифровите технологии и тяхното цялостно внедряване в реалния сектор на икономиката. Националната програма за цифрова икономика включва редица мерки за държавна подкрепа за проекти, насочени към формирането и внедряването на цялостни цифрови технологии.
Освен това Министерството на далекосъобщенията и масовите комуникации изготви Методически препоръки за разработване на стратегии за цифрова трансформация на държавни корпорации и дружества с държавно участие. Те съдържат редица основни предложения и насоки, които да помогнат за прилагането на практика на най-ефективните подходи и методи.
Сигурен съм, че предприетите от държавата мерки ще помогнат за повишаване на интереса и участието на бизнеса и обществото в процесите на цифрова трансформация и ще ни позволят бързо да се адаптираме към съвременните изисквания на руския и световния пазар.
Абонирайте се и ни следвайте в Yandex.Zen — технологии, иновации, икономика, образование и споделяне в един канал.