За разлика от гордостта, човекът и обектът в началото на гордостта са добре разделени. Положителното състояние, получено от гордостта, е възпроизводимо, доколкото това състояние е свързано с определено действие. Затова гордостта насърчава действията. Човек може например да се гордее с артистична продукция и следователно да иска да се гордее отново с друга продукция.

В гордост, вниманието е върху цялото аз: индивидът, който изпитва такова чувство, се фокусира върху успеха си като цяло. Това често е придружено от нахалство и презрение към другите. Поради тази причина гордите хора изпитват толкова много трудности в междуличностните си отношения. Има 3 основни проблема, свързани с гордостта:

1) Емоцията е мимолетна, но хората се пристрастяват към нея.

2) Тя не е обвързана с конкретно действие и следователно лицето трябва да промени целите си или оценката си за това какво представлява успех.

3) Той има отражение върху междуличностните отношения поради презрителния и нахален характер.

Гордостта всъщност не е добра преса в наши дни. Това обаче не е нито суета, нито гордост, а удоволствие, свързано с признаването на собствената стойност или с оценката на действията, проекта, работата. Не е необходимо да бъдете забелязвани, за да се гордеете. Всеки може да се гордее с това, което е постигнал в сенките, по най -пълна дискретност.

Все повече хора сменят работата си, дори ако това означава да печелят по -малко пари, за да намерят работа, която ги прави горди и щастливи: тази гордост е по -близо до майсторството, отколкото до производствената логика, съсредоточена върху продукцията и лудата производителност, без истински смисъл за индивида .

Социологът Bénédicte Vidaillet осъжда този начин на работа, който вече не кара гордостта на работниците: „ резултатите, които трябва да бъдат постигнати, все повече се определят отгоре, стандартизират се и се наблюдават, което кара хората в областта да чувстват, че не могат да вършат добре работата си. И накрая, индивидуализирането на оценката води до общо състезание, което влошава отношенията между сътрудниците, разчупва екипите, увереността и работната атмосфера. В момент, когато прегарянето, известно още като прегаряне на работното място, никога не е било толкова заплашително, мнозина биха искали да направят избора да работят по -добре, вместо да работят повече.

Авторът Hugues Hotier предупреждава работниците срещу това „чувство за принадлежност“, което се застъпва от компаниите и което според него трябва да се разграничава от гордостта. За него, " Струва си да си припомним, че принадлежността към организацията е част от средствата, ако не и от целите, на научното управление на компаниите, както се застъпва от Тейлър „. Ясно е, че метод на управление, насочен към изкуствено пресъздаване на това чувство на гордост. 

« Ние сме марионетките на нашите истории. Чувството за срам или гордост, което обзема телата ни или олеква душите ни, идва от представата ни за нас самите. „. Борис Кирулник в Умри кажи: срам.