Нетолерантно, податливо, поколението снежинки би започнало да създава проблеми с управлението на своите старейшини, чиито кодове са много различни. Родени с технология, политически коректни, не особено революционни, тези млади възрастни изглежда вече нямат същите очаквания, далеч от 68 май и калдъръм. Без да се връщаме към военния ритъм на образованието след 68 г., тяхната революция ще се осъществи, като се види цифрово с хакерство или цифрови вируси.

Поколение на снежинки

Човек би могъл да си помисли, че този израз се използва за сравняване на човешки същества с индивиди, всеки уникален като снежинки, които си приличат, но които в своите структури са различни.

Това не е така. За нашите приятели отвъд Атлантическия океан и през Ламанша снежинката е всичко, което е унизително. Този израз се използва за представяне на поколение, заклещено между юношеството и зрелостта, за което се казва, че е по -малко издръжливо от своите предшественици.

Историята на това поколение

Родено в началото на 90 -те години, това поколение достигна пълнолетие през 2010 -те. Според социолозите това поколение се характеризира със своята „нестабилна“ страна, своята емоционална нестабилност и ниската си устойчивост поради прекалено защитеното детство.

Наричано още „поколение на хилядолетието“, то се нарича поколение снежинки във връзка с романа Боен клуб, написан от Чък Паланюк. Адаптиран за киното от Дейвид Финчър през 1999 г., с Брад Пит Едуард Нортън, този филм разказва историята на млади мъже, които се отклоняват, в търсене на идентичност, които се присъединяват към бойния клуб, за да си върнат властта, живота си в ръка, благодарение на борбата дух.

Противно на мисълта на известния певец Фарел Уилямс, който се застъпва за уникална идентичност: „Никое човешко същество не е същото; ние сме като снежинки, никой от нас не е един и същ, но всички сме готини “, авторът Чък Паланюк използва тази метафора, за да се противопостави на този начин на мислене, открито критикувайки слабостта на характера, която„ той би предизвикал “.

В тази митична сцена, в която нонконформистът Тайлър Дърдън насърчава хората си да се борят с подмолването си пред потребителското общество с юмруци, като изхожда от предположението, че никой не е специален: „Вие не сте изключителен, не сте Прекрасна и уникална снежинка, вие са направени от същото гниещо органично вещество като всичко останало, ние сме лайните на този свят, готови на всичко, всички ние принадлежим към една и съща гниеща купчина хумус. „

Кой е създал израза? Както винаги, няколко източника претендират за авторство. И все пак той радва и излива много мастило.

В Съединените щати терминът влезе в английския речник на Collins, който описва поколението снежинки като „младите възрастни от 2010 -те, които се разглеждат като по -малко устойчиви и по -податливи от предишните поколения“. Той също се превърна в израза, използван в политиката, за да се подиграва на проевропейците и на анти-Тръмп.

Родени между 80 -те и 90 -те години, тези млади възрастни израстват паралелно с бързото развитие на новите технологии. Следователно те са дигитални професионалисти, които използват инструмента в ежедневието си и не са познавали живота без приложение. В книгата си Тамар Алмог уточнява, че това младо поколение е оформено от все по-самокритично и цинично, конфронтиращо се, предприемаческо общество; ориентирани към потребителите и медиите, индивидуалистични и глобализирани. За автора те са егоцентрични деца от дигиталната епоха, отгледани като принцове и принцеси, защитени от похвалните думи и утвърждаването на техните учители и родители.

Психолозите се притесняват за резултатите от образованието, което, за да насърчи „самочувствието“, е блокирало способността да се питате. Клеър Фокс, описва „Тези малки императори със свръхчувствителна кожа не са виновни. Ние сме тези, които ги създадохме ”. Това поставя под въпрос промяната в образователните методи. Прекалено защитните родители и учители са спестили на това поколение преживяванията, които позволяват достъп до емоционална зрялост на възрастните. По този начин членовете му ще останат блокирани на етап от психическото развитие.

Идеологии за поколение Y

Това поколение постоянно се оплаква:

• изисква „безопасно пространство“ (пространство, където човек може да дискутира свободно);
• „Предупреждение за задействане“ (актът на предупреждение преди шокиращо съдържание);
• „Без платформа“ (забрана на определена личност да участва в дебат).

Практики, при които някои се страхуват да бъдат сравнени с атака срещу свободата на изразяване и определена цензура в английските и американските университети.

Много университетски преподаватели отбелязват липса на самокритика от страна на студентите, трудности при саморазпит, трудности при обсъждане.

Експертът по първото изменение Грег Лукианов и социалният психолог Джонатан Хаид поставят под въпрос причините за тези нови проблеми в кампуса. Те произхождат от три ужасни идеи, които все повече се интегрират в детството и образованието на това поколение:

• това, което не те убива, те отслабва;
• винаги се доверявайте на чувствата си;
• животът е битка между доброто и злото.

Според изследователите тези три големи неистини противоречат на основните психологически принципи за благосъстоянието и древната мъдрост на много култури. Приемането на тези неистини - и произтичащата от това култура на безопасност - пречи на социалното, емоционалното и интелектуалното развитие на младите хора. За тях е по -трудно да станат независими възрастни, способни да се изправят пред житейските клопки. Според проучването на Lukianoff и Haidt, тези неистини идват от социалния климат, в който се е къпело това поколение:

• нарастващ родителски страх;
• упадъкът на неконтролирана и режисирана игра от деца;
• новият свят на социалните медии, тийнейджърската зависимост.

Поколение, трудно за управление

До 2020 г. половината от работната сила ще дойде от това поколение, заседнало между юношеството и зрелостта. По -конкретно, мениджърът на снежинката следователно ще трябва да се справи със своите особености и да се появи като лидер.

Истински пример за подражание и представител на властта, той трябва:

• го придружава;
• тренирайте го;
• Съветникът.

Тъй като това поколение е много чувствително към признаването, от съществено значение е мениджърът да разпознае положените усилия и работа.