Защо някои хора са доволни от позиции на средно ниво, докато други със сигурност постигат висоти в кариерата? Защо някои хора влизат в политиката, а други я избягват? Какво движи тези, които искат да бъдат голям шеф?
„Наскоро ми предложиха да оглавя отдела. Издържах един месец и след това не издържах - това е такава отговорност, признава 32-годишната Галина. Всички чакат някакво съдбовно решение от мен. И този шепот зад гърба ми!.. И отношението към мен от страна на висшето ръководство се промени — започнаха строго да изискват изпълнението на задачите от мен. И разбрах, че този стил на общуване е напълно неприемлив за мен. Не, не съм готов да бъда лидер. Харесва ми да работя в областта, в която разбирам и разбирам. Там, където съм, се чувствам като професионалист.”
34-годишният Андрей има съвсем различно отношение към предложението да оглави отдел в голяма компания. „Работих като среден мениджър доста дълго време, разбрах механизма на взаимодействие в компанията и почувствах, че мога да го подобря и да вдигна нивото на звеното на друго ниво. Самият аз предложих кандидатурата си на директора. За мен това са амбициозни задачи и ме интересуват.”
Защо имаме толкова различни чувства към властта и защо я придобиваме?
40-годишният Сергей, според съученици, се е променил много - той се присъедини към политическа партия и участва в местните избори в своя град. „Като цяло бяхме много изненадани: той винаги беше тих, не показваше лидерски качества. И тогава разбираме, че се цели в депутати. Той получи кола, секретарка и други атрибути на властта. Сега той общува с нас изключително рядко — за какво да говорим с автомонтьор и ИТ инженер? – оплаква се неговият все още скорошен приятел Иля.
Защо имаме толкова различни чувства към властта и защо я придобиваме?
Компенсация и страх от самота
„Психоаналитикът, неофройдистката Карън Хорни, в своите писания разделя желанието за власт на нормативно и невротично. С нормативната всичко е ясно. Но тя свързва невротика със слабост, вярвайки, че хората търсят компенсация в желанието си да доминират, — обяснява изразителният психотерапевт Марик Хазин. — Работил съм много с мениджъри на различни нива и мога да кажа, че всички те са водени от различни мотиви. И наистина, има много хора, които чрез позиция или статус решават проблема с комплекса за малоценност – следствие от физически увреждания, омраза към себе си, тревожност, болест.
Историята на Хорни е интересна. Тя се смяташе за грозна, дори грозна и реши: тъй като не може да бъде красива, ще стане умна. Човек, който е взел подобно решение, е принуден постоянно да е в добра форма, да крие своята безпомощност, слабост и малоценност и да доказва на света, че е по-добър, отколкото мисли за себе си и какво мисли светът за него.
Някои хора се стремят да компенсират чувството си за малоценност чрез сексуалността, както пише Алфред Адлер. Но не само. Властта, според Адлер, е и начин за компенсиране и консолидиране на нечия стойност чрез нея. Пълната стойност от своя страна се формира в юношеството.
„Той вярваше, че тийнейджърът трябва да се бунтува, а задачата на родителя е да подкрепя неговия протест. В тоталитарните общества, в авторитарните семейства родителите спират протеста, — обяснява Марик Хазин, — и по този начин засилват неговите комплекси. В резултат на това се засилва «манията на незначителността», както я наричам. Всички диктатори според мен са израснали на дрожди на комплекс за малоценност, тъй като им е било забранено да се показват и изразяват. Смисълът на тийнейджърския бунт е именно да протестират и да декларират своята независимост – „Имам право да живея както си искам и да имам свое мнение.“ И му казват: „Не крещи на татко. Не можеш да повишиш тон на майка си.
Какво се крие зад слабостта? Понякога - страх от самота
И тийнейджърът потиска бунта си и един ден, много по-късно, той ще пробие в напълно непредвидима, понякога патологична форма. И тогава натрапчивата нужда от доминиране елиминира способността да се говори с другите на нивото на очите, казва Марик Хазин. Не ви позволява да приемете друг с неговите различни мнения и нужди.
Какво се крие зад слабостта? Понякога - страхът от самотата, както пише Ерих Фром в своята теория за властта. „Той вярваше, че желанието за власт се дължи на страха и избягването на самотата, социалната изолация“, обяснява Марик Хазин. — Това е точна мисъл: човек се страхува от самотата. Ако съм срамежлив, ще съм самотен. Трябва да бъдете лидер, да развиете силната си страна – да станете говорител, да постигнете целта си на сцената или в парламента. В това желание да имаш чуждо внимание има садистичен мотив. Той превръща другия във функция, кара го да служи на неговите интереси и включва контрола – една от най-мощните манипулации.
Понякога желанието за власт развива суперсили, които ви позволяват да станете лидер (като пример известни политически лидери). Но целият въпрос е за какво се използват тези хиперкачества.
„Вместо да търсите успех, да висите поръчки и пагони, да постигате нови статуси, да купувате нови коли, апартаменти, трябва да сте наясно, че в крайна сметка ще останем без нищо“, казва Марик Хазин. Юнг вярваше, че ставаме невротични, защото се задоволяваме с непълни отговори на въпросите, които животът ни задава. Нуждаем се от духовност, вярваше той. И съм напълно съгласен с него.»
Силата и силата не са едно и също
Нека се върнем към Карън Хорни, която вярваше, че нормативното желание за власт предполага осъзнаване и притежаване на ресурс за постигане на някаква цел. Случаят, описан от нашия герой Андрей, просто илюстрира такова съзнателно отношение към позицията като инструмент за постигане на ново ниво на личностно развитие и успеха на компанията като цяло. Той, разбира се, можеше да тръгне по пътя на Сергей.
„Както каза Карл Юнг, всеки от нас има сянка: гняв, завист, омраза, желание да доминираме и контролираме другите в името на собственото си самоутвърждаване“, обяснява Марик Хазин. „И можете да разпознаете това в себе си и да не позволявате на сенките да поглъщат нашата светлина.
Например, феминизмът в неговата екстремна проява е проява на несигурност, желание за преодоляване на векове на мъжко господство. И какво друго може да се очаква от харизматичните жени, ако мъжете завземат властта?
И жените са принудени да пробият този мощен блок. Въпреки че жените са много по-добри политици и лидери. Те са по-отворени и готови да споделят своите ресурси. На последните избори в Израел например гласувах за жена, която беше по-интересна и по-силна от мъжете кандидати. Но, уви, тя не мина.
Този, който осъзнава силата си, разбира, че е необходимо да се развива
Всъщност жените вече управляват света, просто мъжете не знаят за това. Има един еврейски виц. Рабинович вози жена си и свекърва си в колата.
Съпруга:
— Точно така!
Свекърва:
- Наляво!
— По-бързо!
— По-бавно!
Рабинович не издържа:
„Слушай, Циля, не разбирам кой кара колата – ти или майка ти?“
Ерих Фром разграничава две понятия - сила и сила. Можеш да бъдеш силен и да не търсиш власт. Когато се чувстваме като себе си, нямаме нужда от сила. Да, в един момент ни радват аплодисменти и похвали, но един ден идва насищането. И се появява това, за което Виктор Франкъл пише — осъзнаването на смисъла на своето съществуване. Защо съм на тази земя? Какво ще донеса на света? Как мога да се обогатя духовно?
Всеки, който осъзнава силата си, разбира, че трябва да се развива, да се усъвършенства. Например като Галина. Хората са привлечени от властта. „Истинският лидер в своята сила трябва да показва любов и грижа. Но ако слушате речите на известни политици, лидери на държави, няма да чуете нищо за любовта, — коментира Марик Хазин. „Любовта е желанието да даваш. Когато не мога да дам, започвам да вземам. Истинските лидери, които обичат своите служители, са готови да върнат. И не става въпрос толкова за материалната страна.”
Дейвид Кларънс МакКлеланд, американски психолог, идентифицира три компонента на успешния бизнес: постижение, власт и принадлежност (желание за неформални, топли взаимоотношения). Най-стабилни и успешни са тези компании, в които и трите са развити.
„Властта не е управление на хората. Да доминирате означава да доминирате, командвате, контролирате, — обяснява Марик Хазин. — Аз съм за контрол. Вижте шофьорите на пътя. Шофьорите, които контролират, са притиснати, хващат волана, навеждат се напред. Увереният шофьор може да шофира с един пръст, може да пусне волана, не се страхува от пътя. Същото е и в бизнеса и семейството. Да бъдеш в диалог, да управляваш, а не да контролираш, да споделяш функции, да преговаряш. Много по-находчиво е да култивираме тези качества в себе си през целия си живот, защото не сме родени с тях.”