Съдържание
„Жените са образовани, за да скрият нашите силни страни“
Тереза Баро
Специалистът по лична комуникация в професионалната област, Тереза Баро, публикува «Несравними», комуникационно ръководство за жени «, които стъпват здраво»
Тереза Баро е експерт в това как личната комуникация възниква и се представя в професионалната област. Една от целите, които тя преследва ежедневно, е ясна: да помогне на професионалните жени да бъдат по-видими, да имат повече сила и да постигат целите си.
Поради тази причина той публикува „Несравними” (Paidós), книга, в която изследва разликите между това как мъжете и жените жените използват комуникационна сила по време на работа, и поставя основи за това жените да могат да изразяват себе си и да имат предимство пред това, което искат, да могат да заемат същото пространство, което заемат техните връстници. „Жените имат собствен стил на общуване, който не винаги е добре разбран или приет
бизнес, политическа среда и като цяло в публичната сфера ”, казва авторът, който представя книгата. Но целта не е да се адаптираме към това, което вече съществува, а разбийте стереотипите и установете нов комуникационен модел. „Жените могат да водят със собствен стил на общуване и да получат повече влияние, видимост и уважение, без да се налага да стават мъжествени.“ Говорихме с експерта в ABC Bienestar за това общуване, за известния „стъклен таван“, за това, което наричаме „синдром на измамник“ и колко пъти научената несигурност може да забави професионалната кариера.
Защо ръководство само за жени?
През целия си професионален опит, консултиране на мъже и жени в професионалната област, видях, че като цяло жените имат различни трудности, несигурност, които ни бележат много и че имаме стил на общуване, който понякога не се разбира или приема в бизнеса, дори в политика. Второ, ние сме получили различно образование, мъже и жени, и това ни обуславя. Следователно е време да се осъзнае и всеки да установи своите насоки за комуникация, както смята, че трябва. Но поне трябва да знаете тези различия, да знаете защо и да можете да анализирате всеки един от нас, особено жените, за да знаете как този стил на общуване, който сме научили, ни помага или как ни вреди.
Има ли още повече пречки за жените в професионалната сфера? Как влияят на комуникацията?
Пречките, с които се сблъскват жените на работното място, особено по -мъжките, имат структурен характер: понякога самата професия не е създадена от жени или за жени. Все още има някои предразсъдъци относно способностите на жените; организациите все още се ръководят от мъже и предпочитат мъжете ... има много фактори, които са пречки. Как ни обуславя това? Понякога в крайна сметка се примиряваме с мисълта, че ситуацията е такава, което трябва да приемем, но не мислим, че като общуваме по друг начин, може би можем да постигнем повече. В силно маскулинизирани среди мъжете понякога предпочитат жени, които имат по -твърд, по -директен или по -ясен стил, защото обикновено този стил се счита за по -професионален, или по -водещ или по -компетентен, докато те не разбират стила по -съпричастен, може би по -любезен , по -релационни, разбиращи и емоционални. Те смятат, че това не е толкова подходящо за определени бизнеси или определени неща на работното място. Това, което предлагам в книгата, е да научим различни стратегии, много техники, за да можем да се адаптираме към събеседника, към средата, в която работим, и по този начин да постигнем целите си много по -лесно. Става въпрос за намиране на правилния запис във всяка ситуация.
Жена, която е решителна, силна и по някакъв начин извън модела, който обществото смята за нея, все още е „наказана“ в професионалната сфера, или е малко остаряла?
За щастие това се променя и ако говорим за жена лидер, се разбира, че тя трябва да бъде решителна, решителна, че трябва да се изразява ясно, да бъде видима и да не се страхува от тази видимост. Но дори и днес самите жени не приемат, че една жена приема тези модели; това е добре проучено. Човекът, който се отделя от шефовете на своята група, в случая говорим за жени, не е добре оценен от групата и е наказан. Тогава самите жени казват за другите, че са амбициозни, че са началници, че дори трябва да направят по -малко работа и да се съсредоточат върху семейството си, изглежда лошо, че са амбициозни или че печелят много пари ...
Но изглежда ли също така зле една жена да бъде по -емоционална или съпричастна?
Да, и това е, което откриваме. Много мъже, обучени от детството да крият емоциите или несигурността си, не смятат за добро или подходящо жената да изразява своите слабости, несигурност или своите положителни или отрицателни емоции. Защо? Защото смятат, че работното място е продуктивно или понякога техническо и място, където емоциите нямат място. Това все още се наказва, но ние също сме променени. Сега това се оценява и при мъжете и мъжете лидери, които са по -съпричастни, по -нежни и сладки, дори виждаме човек, който плаче на пресконференция, който признава тези слабости ... ние сме на прав път.
Говорите в част от емоционалното управление и самочувствието, мислите ли, че жените са научени да бъдат по-несигурни?
Това е сложно. Ние растеме със сигурност в някои аспекти на живота си. Насърчаваме се да бъдем сигурни в определена роля: тази на майка, съпруга, приятел, но от друга страна, ние не сме образовани толкова много за безопасността да бъдем водещи, да бъдем видими в компания или да печелим повече пари. Парите са нещо, което изглежда принадлежи на мъжкия свят. Ние сме много повече в услуга на другите, на семейството ... но и на всички като цяло. Най -феминизираните професии обикновено са тези, които включват да бъдат в услуга на някого: образование, здраве и т.н. Следователно това, което се случва с нас, е, че сме образовани, за да скрием силните си страни, тоест жена, която се чувства много сигурна често трябва да го скрие, защото в противен случай е страшно, защото, ако не, може да предизвика конфликти например с братята и сестрите като дете, след това с партньора си и след това с колегите си. Ето защо сме свикнали да прикриваме това, което знаем, знанията си, мнението си, успехите си, дори постиженията си; много пъти крием успехите, които сме имали. От друга страна, мъжете са свикнали да показват сигурност, дори и да я нямат. Следователно не става въпрос толкова за това дали имаме сигурност или не, а за това какво показваме.
Синдромът на измамниците е по -често срещан при жените, отколкото при мъжете?
Първоначално проучване по тази тема е направено от две жени и върху жени. По -късно се видя, че това засяга не само жените, че има и мъже, които имат този тип несигурност, но аз, от моя опит, когато съм на курсовете си и говорим по този въпрос и преминаваме тестове, жените винаги кажи ми: «Изпълнявам ги всички или почти всички». Живял съм го много пъти. Тежестта на образованието и моделите, които имахме, ни повлияха значително.
Как можете да работите, за да го преодолеете?
Лесно е да се каже, по-трудно е да се направи, както всички тези по-емоционални проблеми и проблеми със самочувствието. Но първото нещо е да прекарате известно време с нас и да прегледате каква е била кариерата ни досега, какви изследвания имаме, как сме се подготвили. Повечето от нас имат невероятен опит в своята област. Трябва да преразгледаме това, което имаме в нашата история, но не само това, но и това, което другите казват в нашата професионална среда. Трябва да ги изслушате: понякога изглежда, че когато ни хвалят, ние мислим, че това се дължи на ангажираност, а не е така. Мъжете и жените, които ни хвалят, наистина го казват. Така че първото нещо е да повярвате на тези признания. Второто е да оценим какво сме направили и третото, много важно, е да приемем нови предизвикателства, да кажем „да“ на нещата, които ни се предлагат. Когато ни предложат нещо, това ще е така, защото са видели, че сме способни и вярват в нас. Приемайки, че това работи, ние подхранваме нашето самочувствие.
Как влияе начинът, по който говорим, но да го направим със себе си?
Тази тема е достатъчна за още три книги. Начинът на разговор с нас е основен, първо за това самочувствие и каква представа за себе си имаме за себе си, а след това да видим какво проектираме в чужбина. Фразите на стила са много чести: „Какъв идиот съм“, „Сигурен съм, че не ме избират“, „Има хора по -добри от мен“ ... всички тези фрази, които са отрицателни и ни намаляват много, са най -лошият начин да покажете сигурност в чужбина. Когато трябва например да говорим публично, да участваме в среща, да предлагаме идеи или проекти, ние го казваме с малка уста, ако го казваме. Тъй като сме говорили толкова негативно към себе си, вече дори не си даваме шанс.
И как можем да направим езика наш съюзник, когато разговаряме с другите по време на работа?
Ако вземем предвид, че традиционният мъжки стил на общуване е много по -директен, по -ясен, по -информативен, по -ефективен и продуктивен, един от вариантите е жените да възприемат този стил в много ситуации. Вместо да правите много заобикаляния в изреченията, да говорите индиректно, като използвате самонамаляващи формули, като „вярвам“, „добре, не знам дали мислите за едно и също нещо“, „бих казал това“, използвайки условно ... вместо За да използвам всички тези формули, бих казал, че съм много по -директен, ясен и категоричен. Това би ни помогнало да имаме по -голяма видимост и да бъдем по -уважавани.
Как не бива жените да се обезкуражават от перспективата, колкото и добре да се справя, в един момент те ще достигнат върха, за да срещнат така наречения „стъклен таван“?
Това е сложно, защото е вярно, че има много жени, които имат уменията, нагласата, но в крайна сметка те се отказват, защото отнема твърде много енергия, за да преодолее тези препятствия. Струва ми се, че трябва да вземем предвид нещо, което е еволюцията, която всеки, особено западното общество, страда сега. Ако всички се стремим да променим това, с помощта на мъже, ще го променим, но трябва да си помагаме. Важно е жените, които влизат на ръководни длъжности, отговорни длъжности, да помагат на други жени, това е от ключово значение. И че всеки от нас не трябва да се бори сам.
Той е специалист по лична комуникация в професионалната област. Има богат опит в консултации по мениджмънт комуникации и обучение на професионалисти от всички сектори. Той си сътрудничи с испански и латиноамерикански компании и университети и разработва програми за обучение за най -разнообразни и специализирани групи.
От началото на кариерата си тя придружава професионалните жени, така че те да са по -видими, да имат повече сила и да постигат целите си.
Тя е основател и директор на Verbalnoverbal, консултантска компания, специализирана в развитието на комуникационни умения на всички нива на компанията. Тя е редовен сътрудник на медиите и присъства в основните социални мрежи. Тя е и автор на „Голямото ръководство за невербалния език“, „Ръководство за успешна лична комуникация“, „Илюстриран наръчник за обиди“ и „Невербална интелигентност“.